十二月了，准备总结下… - @蛋疼的axb的微博 - 微博 (weibo.com) 十二月了，准备总结下今年几个项目做下来的收获。
其一。
理想中在公司里做项目应该是领导指挥，小兵干活，事没做好要么是方向不对，要么是活干的不好。
但实际上，在公司里做事，做的事情会随着两个传播维度产生严重的扭曲。起始处的一个小波澜会被层层放大，传达到末端时，可能已经是一件风马牛不相及的事情了。
两个传播维度，一个是汇报链有多长，一个是项目持续时间有多久。
比如说老板的一个简单的想法，最后变成了正常人无法理解的刻板需求；或者是系统设计之初随便写的一段逻辑，被当成某种不可违背的设计准则被传播。
大部分程序员的习惯都是抬头接活，低头码字。丝毫没有意识到，这些衍生出来的需求或准则不但会创造出大量的无用工作，还很有可能影响到系统设计和发展，导致项目失败。
为了避免这种问题，需要养成多问一句的习惯：你要我做的这个是为了什么？
如果对方能回答出来，那可以继续展开讨论，最终做出决策。
如果对方的回答是“老板说的”或者“之前就是这么做的”，那么十有八九这是个无用的事情，随便找个理由终止掉这次对话，然后找他的上级，或者参与项目更久的人沟通。
今年我推进的几个项目，通过这个方式，大概砍掉了四分之一的无用工作。更重要的是，系统的设计没有大的走形，这对于明年来说，又会节约更多的工作量。
2022的第一个总结，多问为什么。